[책을 남기다] 조용한 리더

때로는 작은 노력들이 언덕을 내려가면서 불어나는 눈덩이처럼 거대한 힘을 지닌다.

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상황 판단을 도와주는 네 가지 원칙

1. 다 알고 있다고 착각하지 마라 = 언제나 모르는 것을 받아들일 준비를 할 것

2. 항상 놀랄 준비를 하라 - 새로운 경우의 수를 고려할 것

[계획에 의존하라. 그러나 계획을 믿지는 마라]

3. 내부자를 주시하라 - 영향력이 있는 자와 확실한 피아식별

4. 신뢰하라. 그러나 신중하게 선택하라  믿음에 대한 기대를 '0'으로 하고 신중하게 할 것

[소문은 전혀 믿지 말고, 본 것은 반만 믿어라]

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스스로 자신을 생각하지 않는다면 누가 생각해주겠는가?
그러나 자신만 생각하는 사람은 자신조차 될 자격이 없다

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조용한 리더들은 '동기가 복합적인데도 불구하고'가 아니라 '복합적이기 때문에' 성공한다.
-> 적절한 이타주의와 이기주의 그리고 여러 동기로부터 힘을 끌어내는 것이 필요하다

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조용한 리더십의 판별 기준에선 그 사람의 동기가 순수한가 영웅적인가를 따지지 않는다.
그만하면 충분한가를 따진다.

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옳은 일을 할 때의 네 가지 교훈

1. 행동을 취하되 동기의 늪에 빠지지 말 것

2. 동기의 복합성과 리더십의 자격은 무관하다.

3. 여러 동기들이 각기 다른 방향으로 나를 이끌 때 도덕적 진실의 방향으로 자신을 이끌라

4. 심각한 윤리적 도전을 하기 전에 자신이 진실로 아끼는 것이 무엇인지 확인하라

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시간은 소용돌이 치는 물살을 잔잔하고 맑게 만든다

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인생은 전쟁과 마찬가지여서 가장 빠른 지름길이 보통 지뢰밭이다.

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시간 벌기는 책임있는 관리자들이 때때로 사용하는 필수적이고 유용한 책략이다

[지연전략]

1. 직원들을 관련시킬 것

2. 조언자에게 물어보라 

3. 꼼꼼하게 마무리하라

4. 시나리오짜기

5. 구식수단의 의사소통

6. 사장에게 미끼 던지기

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급격하게 변화하는 세상에서 우리가 사용할 시간은 많지 않다.

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간단하고 익숙해 보이는 일들이 때로는 위험하고 복잡하다는 것을 인지하라

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정치적 자본은 대부분 주위 사람들의 마음 속에 심어진 인식으로 구성되어 있다

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옳은 일이 분명할 때는 그 일을 행하고, 상황이 복잡할 때는 주의깊게 생각하고 절제 있는 행동을 하는 것이 중요하다.

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무언가를 성취하는 데에는 위험이 따르지만 이 위험은 관리할 수 있는 것이다.

힘든 상황을 조심스레 헤쳐나갈 용기를 갖고 있는 사람이라면 그가 받을 수 있는 잠재적 보상 역시 거대할 것이다.

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규칙은 유동적이고 모호한 세상에서 자주 부정적인 결과를 낳는다

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혼탁한 상황에서 사건의 흐름을 감지하는 것은 절대적으로 필요하다.

사건의 흐름을 감지하는 것은 사실에 대한 분석보다는 느낌이다.

어떤 방향을 제시하는 것이지 세부적인 행동 계획을 제공하지는 않는다

=> 카드를 쥘 때와 포기할 때를 알아야한다

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세밀한 구분과 자제력은 조용한 리더십의 보증이다.

최선의 타협은 가치의 중간이나 희생이 아니라 실용적인 해결이다.

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강한 반응은 통찰의 순간일 때도 있고 편견이거나 오해일 수도 있다.

인내와 자제의 습관은 두 가지 다른 점을 충분히 파악할 시간을 준다.

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사람이나 사건이 보기보다 복잡하다는 것을 가정하라

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억제와 겸손은 제동 장치이고, 고집은 가속기이다.

'더 나은 것은 나은 것의 적이다'

 

 

전에는 sns가 무조건적으로 나쁘다 생각했는데, 이제는 하나의 트렌드로 자리잡힌 것 같다.

퍼스널 브랜딩을 sns로 하려하니 이것저것 고민이 많다. 특히나 얼굴 노출을 안하고 하려고 하다보니 더 어려운 것 같기도 하다. 이것저것 시도는 많이 하는데 이걸 1년이상 지속할 수 있을지도 의문이긴하다. 투자금이 꽤 들어가서 반강제긴하다 ㅋㅋ 책많이 읽자. 영상으로 머리가 채워지면 수동적으로 밖에 될 수 없더라